Virtaviivaistaminen

[rapevainaa]

Parannamme monia asioita. Jotta turhalta sörkkimiseltä  säästyisi, kannattaa käyttää kansainvälistä sabloonaa.

12 kohdan ohjelma virtaviivaistamiseen
Virtaviivaistamiseen käytetään muun muassa seuraavaa 12 nurkkapilarin kaltaista työkalua, ja niiden toteutuksessa on seuraava järjestys:

1)   Byrokratian eliminointi: Byrokratia hiipii kaikkialle. Vaikka se pa-rantaa valvontaa, se kasvattaa kustannuksia. Jos kustannukset eivät tuo vastaavaa lisäarvoa loppukäyttäjälle tai Helsingin kaupungille tai työntekijälle, sellainen byrokratia todetaan tarpeettomaksi.

2)   Kahdenkertainen työn eliminointi: Samaa tarkoitusta palveleva toi-minta, jota esiintyy prosessin eri osissa.

3)   Arvioidaan suoritusten lisäarvo: Arvioidaan tukitoiminnosta, miten se edistää asiakkaan lisäarvon muodostamista ja miten se tyydyttää asiakkaan vaatimuksia.

4)   Yksinkertaistaminen: Vähennetään prosessin monimutkaisuutta.

5)    Prosessin sykliajan lyhentäminen :  Tehollista työ tehdään eri vai-heissa. Vaiheiden sisällä ja vaiheiden välillä on odotusaikoja ja viiveitä, jotka eivät paranna suoritusta. Näitä lisäarvoa tuottamattomia aikajaksoja rutistetaan kasaan, jotta aikaisemmin saavutetaan käyttäjää tyydyttävä lopputulos. Vähennetään viiveestä johtuvia varastointikustannuksia ja liikkumista (logistiikan parantaminen). (liite)

6)   Virheiden vastustuskyvyn lisääminen: Muotoillaan suoritus sellai-seksi, että sitä on vaikea tehdä väärin.

7)   Työtapojen päivittäminen: Käytetään tehokkaasti pääomaa ja modernisoidaan toimintaympäristöä, jotta työtä voidaan tehdä tehokkaasti. (esim. puistonurmea voidaan leikata leveillä terillä ja roskia kerätään koneilla)

8 )   Yksinkertainen viestintä ja kieli: Ymmärtäminen on kaiken yhteisen  toiminnan perusta. Vähennetään sanomisen koukeroita, miten sanomme ja kirjoitamme. Teemme raporttimme helpoksi ymmärtää kaikille niille, jotka lukevat tekstejämme.

9)   Standardointi: Valitaan yksi tapa, jolla sama työ tehdään, ja työntekijät pannaan työ tekemään yhdellä tavalla.

10)    Kumppanuus toimittajien ja alihankkijoiden kanssa: Prosessien tuotoksen laatu on suuresti riippuvainen siitä, miten ja millaisia panoksia prosessiin syötetään. Suorituskokonaisuus käydään läpi sillä silmällä, että lopputulos paranee kun parannetaan alihankkijoiden ja toimittajien suorituksia.

11)    Kokonaisuuden parantaminen: Kun osaprosessit on virtaviivaistet-tu, tutkitaan, miten niistä saadaan aikaan sujuvasti toimiva kokonai-suus.

12)    Koneellistaminen ja automaatio: Toistuvat ja ikävystyttävät työvaiheet muutetaan koneella tehtäviksi ja työntekijät laitetaan tekemään luovempia ja mielenkiintoisempia hommia.

[THL tiedottaa]

Parannamme monia asioita. Jotta turhalta sörkkimiseltä  säästyisi, kannattaa käyttää kansainvälistä sabloonaa.

12 kohdan ohjelma virtaviivaistamiseen
Virtaviivaistamiseen käytetään muun muassa seuraavaa 12 nurkkapilarin kaltaista työkalua, ja niiden toteutuksessa on seuraava järjestys:

1) ...
...

9)   Standardointi: Valitaan yksi tapa, jolla sama työ tehdään, ja työntekijät pannaan tekemään työ yhdellä tavalla.

...

12)    Koneellistaminen ja automaatio: Toistuvat ja ikävystyttävät työvaiheet muutetaan koneella tehtäviksi ja työntekijät laitetaan tekemään luovempia ja mielenkiintoisempia hommia.

Ihan hyvää pohdintaa.

Puutun näin aluksi tähän ristiriitaan:

Kohdassa 9) työntekijät pakotetaan tekemään työ yhdellä ja ainoalla tavalla.
Kohdassa 12) puolestaan edellä mainitut työt muutetaan tehtäväksi koneella ja työntekijät vapautetaan tekemään luovia ja mielenkiintoisia töitä.

Mikä on lopputulos?

[rapevainaa]

Mikä on lopputulos?

Tietty tapa tehdä töitä antaa ennustettavuutta työlle: aikataulu, aikakustannukset, koneaika, ihmisaika, materiaali ja kokonaisaika.
Rutiini tehdään rutiinilla.

Luovaa ratkaisua tarvitana silloin kun pitää poiketa rutiinista.   Esim. harvoin projekti menee silleen kun on suunniteltu. Ennustettavuuden avulla
asiantuntja näkee, että homma on menossa pois raitailtaan ja silloin hänen on palautettava hommat entisiin uominsa.

Käytiin kerran maailman suurimman risteijän työmaalla ja kysyttiin, miten tällainen laiva pysyy kustannusarviossa ja aikataulussa. Vastaus oli standardit. Tehdään miten on onnistuttu ennenkin.

[THL tiedottaa]

Joo-o.

On tunnettua, että työpaikoilla ei juuri kenelläkään sitä järkeä ole.

Ne, joilla sattuu järkeä olemaan omasta takaa, perustavat tuota pikaa oman yrityksen.

Tekevät työnsä muiden häiritsemättä.




Se on sitä virtaviivaistamista.


----------

No, nyt Rape meni muuttamaan tuon viestinsä tekstin ihan toiseksi.

Pitäiskö mun kirjoittaa kans sit tää uusiksi?, kun minähän vastasin sun viestiis, joka oli tämä: Käytetään järkeä.

[rapevainaa]

.

Ai sinäkin olet nyt liittynyt näitten Eunukkien kuoroon 

[THL tiedottaa]

Ei kaikki pärjää yrittäjinä.

Niin, palataanko tuohon kysymykseeni: Mikä on lopputulos?

Siis silloin, kun ohjeet kumoavat toisensa.

----------

Näyttää olevan käytännössä se, että työt menevät ulkomaille. Halvemman kustannustason maihin.

Tänne jää sit vain (vähän) sitä luovinta työtä.

[rapevainaa]

Ei kaikki pärjää yrittäjinä.

Niin, palataanko tuohon kysymykseeni: Mikä on lopputulos?

Siis silloin, kun ohjeet kumoavat toisensa.

Rutiinihommaa käytetään esim. silloin kun tehdään tuotteille varaosia tai asiakas haluaa varmistua että kaikki tuotteet ovat identtisesti samanlaisia.

Sitten kun tuotekehitetään uusia asioita sitten käytetään järkeä. Kun piirustusket ovat valmiit, tasan tarkkaan tehdään just sen mukaan.

Järkeä voi käyttää sinäkin etti laita mersun varaosaa Ladaan. Ja kun asiakas osteaa Ladan sille myös toimiteaan Lada eikä Mersua.

Firmat päivittävät tuotteitaan usein kaksi kertaa vuodessa että ne pysyvät ajan tasalla.
Lada-tehdas sylki samaa tuotetta niin kauan kun kauppa kävi, eli öbaut 30 vuotta.

KONE Oyllä on Hollannissa tehdas joka tekee minkä tahansa hissin varaosan 24 tunnin sisällä. Ymmärrät kai että se tehdään sellaiseksi kuin ennenkin eikä anneta luovaa panosta siihen. Hissit voivat olla 100 v vanhoja ja silti pidetään toiminnassa.

[THL tiedottaa]

Mut eihän tuo ole vastaus tuohon esittämääni kysymykseen.
Et edes käsittele sitä, vaan itsestään selvyyttä, mitä tietenkin noudatetaan tuotannossa.

Kysehän, se mitä kysyin, oli ristiriita ohjeissa kohtien 9) ja 12) välillä.

Eli:

Kohdassa 9) työntekijät pakotetaan tekemään työ yhdellä ja ainoalla tavalla.
Kohdassa 12) puolestaan edellä mainitut työt muutetaan tehtäväksi koneella ja työntekijät vapautetaan tekemään luovia ja mielenkiintoisia töitä.

Mitä tästä seuraa sit lopulta??

Kai se, minkä tuolla edellä jo kerroin.
Eli et työt siirtyy Suomesta Kiinaan, Intiaan ja muihin halvan työvoiman maihin.

[rapevainaa]

Kysehän, se mitä kysyin, oli ristiriita ohjeissa kohtien 9) ja 12) välillä.

Ei siinä mitään ristiriita ole jos käytät järkeä. Onko pakko tahallaan tehdä väärin.

Jätkä tuntee avaruuden synnyn mutta ei pysty tommosta ristiriitaa ratkaisemaan.

[THL tiedottaa]

.
Kyllähän minä ton haltsaan.

Johan sen kerroin, mitä siitä seuraa.

Työ ei voi olla samanaikaisesti luovaa ja mielenkiintoista ja pakolla tehtävää aina vain samaa työsuoritusta.