Elämän realiteeteista

[karpalo]

maailmankuvaa ja tietämystä todellisuudesta voinee kartuttaa jokseenkin rajatta. Kun asiat ovat kohtuu selviä, on mahdollista tehdä taas uusia vaadittavia juttuja sekoilun sijaan. Toki jatkuvasti pitää pistää ruista poskeen, käydä veskissä, jakaa postia,.. mutta siinä sivussa voi kyllä miettiä suurempiakin kuvioita. Turha niistä on purnata jos ei näe jonkin verran vaivaa selvyyden saamiseksi.

Ymmärrän nuo ajatukset, toki voi kartuttaa maailmankuvaansa aivan rajattomasti, mutta jos siitä muodostuu pakkomielle, elämän ainoa päämäärä Wessassakäyntien ja postin noutamisen lisäksi laatikosta, niin onkohan se pitkässä juoksussa ihan terveellistäkään.?

Tavallansa, jos maailmankuva laajenee mahottomuuksiin, niin silloinhan oma elämä kuitenkin supistuu minimiin, pyörit Wessan, Postin ja ajatuksiesi kanssa kaiken aikaa. Eivät olekkaan enää niin suuria kuvioita., kuin annat ymmärtää.

[Samja]

No, on minulla muutakin elämää, mutta tiedän, ettei aivan riittävästi.
Erilaisia töitä tulee painettua vähän väliä, vaikka työttömyys onkin se määrittävin pohjatekijä.

Kannattaa myös muistaa, että omasta erakkoudestaan käsin on hyvä näkyvyys muuhun maailmaan.
Syntyy aivan omanlainen kontrastietu.
Pitkiä aikoja menee yksin, mutta sitten taas ihmisten parissa..

[karpalo]

Tuosta johtajuudesta isossa mittakaavassa. Siis Globaalia johtamista ei juurikaan ole näkynyt.

Tarkoitan johtamista esim. Esimerkin avulla. Suuret Valtiot USA. Venäjä, Kiina ym, voisivat esimerkillään näyttää kuinka maailmaa johdetaan vähemmän saastuttavaan suuntaan.

Siinä puuttuu johtajuus. Halutaan johtaa ihan muuta, halutaanko johtaa voittamatonta armeijaa, vai mitä?

[Samja]

Tarkoitan johtamista esim. Esimerkin avulla. Suuret Valtiot USA. Venäjä, Kiina ym, voisivat esimerkillään näyttää kuinka maailmaa johdetaan vähemmän saastuttavaan suuntaan.

Mutta ensin pitää johtaa kansa valitsemaan sopiva johtajuus.
Tämä on se johtajuus, joka on oikeasti hukassa. Kulttuurin johtaminen.
Kulttuuri määrittää sen, millaiset ratkaisut ovat mahdollisia ja millaiset eivät.

Nyt kulttuurin parissa on mahdollista juuri tietyntyylinen asioiden vienti.

Johtajuus on hyvää silloin, kun se aiheuttaa mahd. vähän kitkaa. Se tapahtuu kuin itsestään. Tämä vaatii kunnon pohjustuksen. Pohjustus taas vaatii suurta osaamista. Oikeasti siinä toteutuu jo johtaminen. Muu on ...

[Samja]

Jos puhutaan maailmantilasta, niin ympäristö on vain yksi osa kestävyyttä ja tervettä elämää.
Toinen suuri teema on tasapaino ihmisten välillä.
Tuon puutteestahan tiedetään historiasta jonkin verran.

[rapevainaa]

Jo se, että menestyvää johtujuutta ei osata kunnolla edes määrittää,
kertoo siitä, että ilmiö on vähän kompleksinen / hämärä.

Huppista keikkaa. Kyllähän jotaminen osataan määritellä ja määrittelyjen avulla valittaa firmoihin hyviä johtajia.
Ennen kuin Suomi liittyi EeUUhun, kirjoiteltiin että Suomessa ei ole hyviä johtajoa ja jos on, ne muuttavat muihin maihin rahan perässä. No nyt kun on hyviä johtajia - mistä lie tulleet- ja he saavat hyvää palkkaa, se onkin ihan väärin.  Etenkään valtion ja  kunnan hommissa ei saa olla hyviä johtajia jotka  saavat normaalipalkkaa.

[rapevainaa]

Olen kyllä tarkoittanut sanoa, etteivät johtajat aina tiedä johtavansa tai jos tietävät, niin eivät kunnolla tiedosta, että miten. Osa johtajuudesta on samalla tapaa jotain vaistonvaraista kuin moni muukin toiminta. Tämä lienee ihan yleisesti epäilty ajatus.

Eka kertaa minä tuon kuulen.

[karpalo]

Olen kyllä tarkoittanut sanoa, etteivät johtajat aina tiedä johtavansa tai jos tietävät, niin eivät kunnolla tiedosta, että miten. Osa johtajuudesta on samalla tapaa jotain vaistonvaraista kuin moni muukin toiminta. Tämä lienee ihan yleisesti epäilty ajatus.

Eka kertaa minä tuon kuulen.

En ole minäkään kuullut usein.

Jos näin olisi., ja kun alkaisi....

Ylemmän ja Parhaan tason Johdon sisäistävä Seminaari...
Koottuna n. 20 kpl Suomen menestyvimmän ja Arvokkaimman yhtiön TJ:t, Teemalla..

"keskittäkäämme Yhteiset voimavaramme avoimeen., kulttuuriseltaan alaista kannustavaan ja ohjaavaan johtamistyyliin"

Tässä Yhteydessä vierailijana Samja pitäisi avauspuheen:

- Olen tullut siihen tulokseen., etteivät johtajat aina tiedä johtavansa tai jos tietävät, niin eivät kunnolla tiedosta, että miten. Osa johtajuudesta on samalla tapaa jotain vaistonvaraista kuin moni muukin toiminta. Tämä lienee ihan yleisesti epäilty ajatus.-

Ilmeisesti avauspuhe herättäisi jonkinlaisia reaktioita.,  nuoren ajattelijan sanomaa pohdittaisiin kahvitauon aikana moneen kertaan. "Johtaminenko vaistonvaraista, kuten esim vessassa käynti ?"[/]

[rapevainaa]

.
Kun johtaja on asetettu siihen tehtävään, joku on varmaan kertonut että siinä hommassa pitää johtaa ja vielä on kerrottu että millaisia asioita.

Toisekseen, kun johtajan paikka on auki ilmoituksessa, viimeistään silloin ihmisen pitäisi ymmärtää mitä  on menossa tekemään.
Jos hän ei johda, niin äkkiä siitä hommasta lähtö tulee.

Johtamisen pitää perustua tietoon. Näin ollen johtaja ei muka tiedä, mitä tietoa hän käyttää.
Johtaminen ei voi perustua vaistoon niinkuin pääskyllä joka menee etelään.
Kun kilpailija käyttää järkeä ja tietokoneanalyysejä myynnistä, ei siinä vaistoille paljon jää sijaa.

[rapevainaa]

Palataksemme realiteetteihin hyvänä johdantona on kiinalaisen Foxconin johtaminen



Foxconn siirtyi kriisivaiheeseen vasta yhdeksännen itsemurhan jälkeen toukokuussa. Foxconnin tehtailla asuntoloiden ympärille viritettiin verkkoja, jotta työntekijät eivät voi tiputtautua kuolemaan asuntoloiden katolta. Yhtiö palkkasi työntekijöitä varten ammattiauttajia, joiden palveluita työntekijät voivat käyttää vuorokauden ympäri.

Lisäksi johto nosti työntekijöiden palkkoja kolmekymmentä prosenttia 1200 renminbiin, eli 134 euroon kuukaudessa. Johto on luvannut nostaa palkkoja lisää ensi kuussa.

Alihankintayhtiö Foxconn on Kiinan merkittävin yksittäinen viejä. Gou on Taiwanin rikkain mies, jonka henkilökohtainen varallisuus yltää yli viiteen miljardiin euroon.
http://www.kauppalehti.fi/5/i/talous/uutiset/etusivu/uutinen.jsp?oid=20100919695